Mantenimiento
Planear y actuar en función de lograr sistemas confiables
Planeamiento Estratégico de Mantenimiento
Por qué planear estratégicamente el mantenimiento?
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Aumentar la confianza en la continuidad operacional.
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Orientarse al negocio en la toma de decisiones.
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Mejorar sistemáticamente el desempeño.
Cómo planear estratégicamente el mantenimiento?
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Alineando estratégicamente las acciones.
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Ejecutando acciones eficaces.
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Midiendo el desempeño y la condición.
Cómo asistimos para planear estratégicamente?
Asesorando
Guiando en la definición de la visión, misión, objetivos e indicadores claves de desempeño (KPI) de Mantenimiento.
Trabajando en conjunto la estrategia de mantenimiento (FMECA y RCM2) y el plan de actividades de mantenimiento para los activos críticos.
Documentando la estructura organizacional, procesos y plan maestro de mantenimiento para activos críticos y sus procesos.
Implementando el monitoreo del desempeño y la condición para mejorar continuamente.
Creando Competencias
Desarrollando el pensamiento estrategico alineado con el negocio.
Gestionando en función de procesos.
Aplicando técnicas de mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM2).
Resolviendo problemas de forma efectiva con Metodología 8D (Ford).
Conduciendo reuniones de seguimiento de indicadores.
Auditando
Evaluando las brechas iniciales.
Evaluando el cierre de brechas.
"El mantenimiento hoy debe responder a expectativas cambiantes: Mayor disponibilidad y confiabilidad de planta, mayor seguridad, mejor calidad de producto y mayor costo-eficacia. Se requiere una estrategia que sintetice todo".
John M. Moubray
